종업원에게 부여 된 주식 옵션

직원은 스톡 옵션으로 보상을 받아야합니까?

옵션이 보상의 형태인지 아닌지에 대한 논쟁에서 많은 사람들이 유용한 정의 나 역사적인 관점을 제공하지 않고 난해한 용어와 개념을 사용합니다. 이 글에서는 투자자들에게 옵션의 특성에 대한 주요 정의와 역사적 관점을 제공하고자합니다. 비용 지출에 대한 토론을 읽으려면 옵션 경비에 대한 논쟁을 참조하십시오.

우리가 선 (좋음)에 빠지기 전에, 우리는 몇 가지 핵심 정의를 이해해야합니다.

옵션 : 옵션은 주식을 매매하는 의무가 아니라 권리 (능력)로 정의됩니다. 회사는 직원에게 옵션 (또는 "보조금")을 수여합니다. 이를 통해 직원은 일정 기간 (보통 수년) 내에 정해진 가격 ( "파업 가격"또는 "보너스 가격"으로도 알려져 있음)로 회사 주식을 살 권리가 있습니다. 파업 가격은 일반적으로 옵션 상품이 부여 된 날의 주식 시장 가격에 가깝지만 항상 그런 것은 아닙니다. 예를 들어, Microsoft는 직원에게 주당 50 달러의 주식을 매입 할 수있는 옵션을 부여 할 수 있습니다 (옵션이 부여 된 날짜에 주식 가격의 50 %를 주식 가격으로 가정 할 경우). 일정 기간 동안 옵션 ( "기득권"이라고도 함)이 부여됩니다.

가치 평가 토론 : 본질 가치 또는 공정 가치 대우?

옵션을 평가하는 방법은 새로운 주제는 아니지만 수십 년 된 질문입니다. 닷 컴 추락 덕분에 헤드 라인 이슈가되었습니다. 가장 단순한 형태의 논쟁은 옵션을 본질적으로 또는 공정한 가치로 평가할 것인지 여부를 중심으로 진행됩니다.

내재 가치는 주식의 현재 시장 가격과 행사 (또는 "파업") 가격 간의 차이입니다. 예를 들어, Microsoft의 현재 시장 가격이 50 달러이고 옵션의 파업 가격이 $ 40이라면 내재 가치는 $ 10입니다. 그런 다음 내재 가치는 가득 기간 중에 비용 화된다.

FASB 123에 따르면 옵션은 옵션 가격 결정 모델을 사용하여 상금 날짜에 평가됩니다. 특정 모델은 지정되지 않았지만 가장 널리 사용되는 모델은 Black-Scholes 모델입니다. 모형에 의해 결정된 "공정 가치"는 가득 기간 동안 손익 계산서에 비용으로 인식하고 있습니다. (ESO를 더 자세히 배우려면 : Black-Scholes 모델 사용하기.)

종업원에게 옵션을 부여하는 것은 좋은 생각으로 보았습니다. 이유는 직원 (일반적으로 핵심 경영진)과 일반 주주의 이해 관계를 (이론적으로) 조정했기 때문입니다. 이론은 CEO 급여의 중요한 부분이 옵션의 형태라면, 회사를 잘 관리하는 데 자극을 받아 장기적으로 주가가 상승한다는 이론이었습니다. 높은 주식 가격은 임원과 일반 주주 모두에게 이익이됩니다. 이것은 분기 별 실적 목표를 충족시키는 것을 기반으로하는 "전통적인"보상 프로그램과는 대조적이지만 일반적인 주주의 이익에 부합하지 않을 수 있습니다. 예를 들어, 수입 성장에 따라 현금 보너스를받을 수있는 CEO는 마케팅 또는 연구 개발 프로젝트에 지출하는 돈을 지연시킬 수 있습니다. 그렇게하면 회사의 장기적인 성장 잠재력을 희생시키면서 단기 성과 목표를 달성 할 수 있습니다.

대체 옵션은 시간이 지남에 따라 잠재적 인 이익 (더 높은 주가)이 높아질 것이므로 경영진의 눈을 오랫동안 유지해야합니다. 또한 옵션 프로그램은 종업원이 실제로 옵션을 행사하기 전에 가득 기간 (일반적으로 몇 년)을 요구합니다.

두 가지 주된 이유 때문에, 이론 상으로는 좋았던 것이 실제로 좋지 않게되었습니다. 첫째, 경영진은 옵션 행사 후 주식을 매각 할 수 있었기 때문에 장기적으로보다는 분기 실적에 초점을 맞추기 시작했습니다. 경영진은 월스트리트의 기대를 충족시키기 위해 분기 별 목표에 중점을 두었습니다. 이것은 주가를 올리고 후속 주식 매각시 경영진에게 더 많은 이익을 가져다 줄 것입니다.

한 가지 해결책은 회사가 옵션을 계획 한 후에 직원이 옵션을 행사 한 후 1 년 또는 2 년 동안 주식을 보유해야한다는 것입니다. 옵션이 행사 된 직후에 경영진이 주식을 매각 할 수 없기 때문에 장기적인 관점을 강화할 수 있습니다.

두 번째 이유는 옵션이 나쁘기 때문에 세금 법에 따라 경영진이 현금 임금 대신 옵션 사용을 늘려 수입을 관리 할 수있게되었습니다. 예를 들어, 회사의 제품 수요 감소로 인해 EPS 증가율을 유지할 수 없다고 생각하면 경영진은 현금 임금 인상을 줄이기 위해 직원에게 새로운 옵션 보너스 프로그램을 구현할 수 있습니다. SG & amp; A 비용의 감소가 예상되는 매출 감소를 상쇄하기 때문에 EPS 증가는 유지 될 수있다 (그리고 주가가 안정화 될 수있다).

옵션 악용에는 3 가지 주요한 악영향이 있습니다.

1. 서블 보드가 비효율적 인 임원에게주는 커다란 보상.

호황기에는 C 레벨 (CEO, CFO, COO 등) 경영진을 대상으로 옵션 보너스가 과도하게 증가했습니다. 거품이 터진 후, 옵션 패키지의 재물에 대한 약속에 유혹을받은 직원들은 회사가 접을 때 아무런 노력을하지 않고 있음을 발견했습니다. 이사회 구성원들은 대충 뒤집어지지 않도록 막대한 옵션 패키지를 서로에게 허락하지 않았으며, 많은 경우 경영진은 저급 직원보다 제한이 적은 주식을 행사하고 판매 할 수있었습니다. 옵션 보너스가 경영진의 이익을 보통주 주주의 이익과 실질적으로 일치 시킨다면 CEO가 수백만 달러를 수령하면서 일반 주주가 수백만 달러를 잃은 이유는 무엇입니까?

2. 보상 옵션은 보통주를 희생하여 실적이 저조한 직원에게 보상합니다.

직원 (주로 CEO)이 퇴사하는 것을 막기 위해 돈이 부족한 재 가격 옵션 ( "수중"이라고도 함)이 점차 증가하고 있습니다. 그러나 상을 다시 가격 책정해야합니까? 낮은 주가는 경영진이 실패했음을 나타냅니다. repricing은 "과거"라고 말하는 또 다른 방법으로, 보통 투자자가 자신의 투자를 사들이고 소유 한 사람에게는 불공평합니다. 누가 주주의 주식을 환원하겠습니까?

3. 점점 더 많은 옵션이 발행됨에 따라 희석 위험이 증가합니다.

과도한 옵션 사용으로 비 종업원 주주들의 희석 위험이 증가했습니다. 옵션 희석 위험에는 다음과 같은 여러 가지 형태가 있습니다.

발행 주식수 증가로 인한 EPS 희석화 - 옵션이 행사되면 발행 주식수가 증가하여 EPS가 감소합니다. 일부 회사는 공개적으로 거래되는 주식의 수를 비교적 안정적으로 유지하는 주식 환매 프로그램을 통해 희석을 방지하기 위해 노력합니다. 이자 비용 증가로 인한 이익 감소 - 회사가 자사주 매입을 위해 자금을 빌려야하는 경우이자 비용이 상승하여 순이익과 EPS가 감소합니다. 관리 희석 - 경영진은 사업을 운영하는 것보다 옵션 지불금 및 파이낸싱 주식 환매 프로그램을 최대화하려는 데 더 많은 시간을 소비합니다. (자세한 내용은 ESO 및 희석을 확인하십시오.)

옵션은 종업원의 이익을 일반 (비 종업원) 주주의 이익과 조정하는 방법이지만, 이는 반전이 제거되고 옵션 관련 주식의 가득 및 매각에 관한 동일한 규칙이 적용되도록 계획이 구성되는 경우에만 발생합니다 C 레벨 또는 관리인 여부에 관계없이 모든 직원에게

옵션을 고려하는 가장 좋은 방법은 무엇인가에 대한 논의가 길고 지루할 수 있습니다. 그러나 여기에 간단한 대안이 있습니다 : 기업이 세금을 부과 할 수있는 옵션을 공제 할 수 있다면 동일한 금액을 손익 계산서에서 공제해야합니다. 문제는 사용할 값을 결정하는 것입니다. KISS (간단하고 어리석은) 원칙을 믿음으로써 파업 가격으로 옵션을 평가하십시오. Black-Scholes 옵션 가격 책정 모델은 주식 옵션보다 거래 옵션에서 더 잘 작동하는 훌륭한 학술 행사입니다. 파업 가격은 알려진 의무입니다. 고정 가격보다 높거나 낮은 미지의 가치는 회사의 통제 범위를 벗어나므로 우발적 인 (대차 대조표상의) 부채입니다.

또는이 책임은 대차 대조표에 "자본화"될 수 있습니다. 대차 대조표 개념은 이제 막 주목 받고 있으며 EPS 영향을 피하면서 채무 (부채)의 성격을 반영하기 때문에 최선의 대안이 될 수 있습니다. 이러한 유형의 공시는 투자자가 EPS에 미치는 영향을보기 위해 프로 포마 계산을 할 수도 있습니다 (원하는 경우).

종업원 주식 옵션 팩트 시트.

스톡 옵션이란 무엇입니까?

스톡 옵션 및 직원 소유권.

실용 고려 사항.

정보 유지.

월 2 회 매월 Employee Ownership Update를 통해 법률 개발에서부터 연구에 이르기까지이 분야의 뉴스를 계속 제공합니다.

관련 간행물.

이 주제 영역에 대한 우리의 출판물에 관심이있을 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

GPS : 참여자 교육 및 의사 소통 : 사례 연구.

ESPP에서 옵션에 이르기까지 다양한 형태의 형평 계획에서 참가자 커뮤니케이션의 전략적 및 실질적인 문제에 대해 논의합니다.

GPS : 글로벌 주식 계획.

미국 이외 지역의 주식 보상을 제공하는 상장 회사의 보조금 프로세스, 거래 및 세금과 같은 문제에 대해 논의합니다.

GPS : 제한된 주식 및 제한된 주식 단위.

제한된 주식 및 제한된 주식 단위를 부여하는 상장 회사의 규제 및 행정 문제에 대해 논의합니다.

주식 보상을위한 증권 원, 2017 ed.

주식 보상을받는 사람들을위한 소스 문서가있는 책.

유한 책임 회사 (LLC)의 주식 보상

유한 책임 회사 (LLC)에 대한 지분 보상 제도를 만드는 안내서입니다. 모델 계획서를 포함합니다.

GPS : 스톡 옵션.

미국 공개 회사의 스톡 옵션 계획에 대한 행정 및 규정 준수 문제 가이드입니다.

이 페이지를 공유하다.

우리에게 링크하십시오.

NCEO 회원 브로셔.

회원 브로셔 (PDF)를 읽고 직원 소유에 관심이있는 모든 사람들에게 전달하십시오.

Employee Stock Awards : 근로자가 물어야하는 다섯 가지 질문.

회사가 주식 보상을 제공했거나 주식 보상을 포함하는 직업을 고려중인 경우 고려해야 할 몇 가지 질문이 있습니다.

사진 출처 : Getty Images.

계급 직원은 항상 현금으로 돈을받는다고 생각하십니까? 다시 생각 해봐.

주식 보상은 오랫동안 CEO 및 최고 경영자 보상 패키지에 포함되어 왔지만, 저 순위 직원에게 수십 년 동안 여러 가지 형태의 주식 보상을 제공하는 관행이 자리를 잡았습니다. 이는 특히 많은 현금을 보유하고 있지 않은 창업 기업에게 특히 그러합니다.

미국 내 종업원 소유권 센터 (National Center for Employee Ownership)에 따르면 2010 년 현재 약 2 천 8 백만 명의 미국 직원이 주식 또는 스톡 옵션을 보유하고 있습니다. 보다 최근에는 특정 유형의 주식 보상, 즉 제한된 재고 단위 (RSU)가 증가하고 있습니다. Apple은 소매 직원에게 RSUs 교부금을 발표 한 2015 년에 헤드 라인을 장식했습니다.

직원들에게 지분 보상을 제공하는 관행은 90 년대 기술 붐 동안 실리콘 밸리 (Silicon Valley) 회사들에 의해 대중화되었습니다. 당시, "당신의 선택을 고려하십시오"라는 저자 인 Kaye Thomas에 따르면, 큰 봉급을 지불 할 여유가없는 신생 기술 회사들은 스톡 옵션을 제공함으로써 재능을 끌어들이려고했습니다.

"당시 스톡 옵션은 실제로 인터넷 회사들에서 시작된 많은 기술 회사들의 영역에서 일종의 통화가되었습니다.

그 중 일부 회사가 큰 성공을 거두자 직원들은 스톡 옵션 행사를 잘 수행하여 직원 스톡 옵션에 대한 관심도를 높였습니다.

토머스 대변인은 "일부 사람들은 매우 큰 성과를 거두었으며, 스톡 옵션을 얻는 데 기술 산업계 사람들이 주장할만한 성과를 얻었습니다.

이 관행은 제조업체에서부터 보험 회사에 주식 보상을 제공하는 회사에 이르기까지 기술을 넘어 확산되었습니다. 때로는 혼합 결과가 있습니다.

월스트리트 저널 (Wall Street Journal)은 작년에 일부 기업들이 종업원에게 주식 보상 혜택을 확신시키는 데 어려움을 겪었다 고 보도했다.

런던의 경제 학교 (London School of Economics) 및 스탠포드 경영 대학원의 부교수 인 더크 젠터 (Dirk Jenter)는 신문에 "복권에 돈을 지불하는 것보다는 조금 낫다. "대부분의 사람들은 현금을 선호합니다."

실제로, 다른 투자와 마찬가지로, 주식 상장에는 위험이 따른다. 귀하의 회사가 주식 보너스를 지급했거나 주식 보상을 포함하는 직업을 고려하고 있다면 고려해야 할 몇 가지 질문이 있습니다 :

어떤 종류의 주식 보너스를 받고 있습니까?

스톡 옵션과 RSU는 가장 일반적인 주식 보상 유형 중 하나입니다. 종업원 스톡 옵션은 지정된 날짜 이후에 종업원에게 일정 가격의 행사 가격으로 주식을 매입 할 수있는 권리를 부여하는 계약입니다. 반대로 RSU는 직원이 제한된 소유권을 보유한 주식의 단위입니다. 예를 들어 직원은 자신의 RSU에 대해 동등한 배당금을받을 수 있지만 특정 날짜가 경과 할 때까지 RSU를 판매 할 수는 없습니다 또는 특정 조건이 충족 될 때까지

RSUs는 최근 몇 년 동안 인기에서 스톡 옵션을 따라 잡을 수 있습니다. NASPP와 딜로이트 컨설팅 (Deloitte Consulting)의 400 개가 넘는 주식 상장 기업에 대한 2013 년 조사 결과에 따르면, 시간이 경과 한 RSUs는 옵션보다 인기가 높았으며 후자는 인기가 31 % 감소했습니다. 지난 10 년.

일부 종업원은 스톡 옵션에 대한 RSU를 선호 할 수 있습니다. 옵션의 경우 종업원이 종업원에게 자신의 돈을 투자하여 (궁극적으로 매각하더라도) 종업원에게 RSU가 투자를하지 않고 종업원에게 부여되기 때문입니다. 그 또는 그녀의 부분. 따라서 RSU는 일반적으로 RSU를받는 종업원에게 단일 주식 옵션보다 더 많은 가치가 있습니다 (회사의 주가가 0으로 떨어지면 RSU와 스톡 옵션 모두 쓸모 없습니다). 따라서 회사는 더 많은 스톡 옵션을 발행해야합니다 적은 수의 RSU와 동일한 가치를 가지므로 기업이 RSU 경로를 통과 할 경우 옵션을 통해 발행하는 주식 수보다 적은 수의 주식을 발행 할 수 있으므로 주주 희석이 줄어 듭니다.

한편, 기업은 2005 년 회계 기준 변경으로 인해 옵션을 비용으로 기록해야하므로 (옵션의 가치를 자신의 이익에서 제외해야 함) 옵션 주주 희석에 대한 우려로 RSU를 선호 할 수 있습니다.

귀하의 주식 보너스는 기한이 되었습니까?

경영진은 실적 기반 주식 보상을받는 것이 일반적입니다. 즉, 일단 특정 성과 목표를 달성하면 주식 옵션 만 행사하거나 RSU의 완전한 소유권을받을 수 있습니다. 그러나 순위 및 파일 직원의 경우 성과 기반 형평성 보너스가 더 특이합니다. 예를 들어, 2013 년 NASPP 조사에 따르면 중급 경영자보다 낮은 직급을 지닌 급여 직원에게 성과 기반의 상장을 제공 한 회사는 9 %에 불과했으며, 45 %는 시간제 사원에게 제한된 주식을 제공했습니다.

귀하의 보너스가 기한이되면 일정은 무엇입니까?

회사는 직원을 유지할 인센티브로 특정 기간 동안 가득 찬 보상을 사용할 수 있습니다. 가득 조건은 RSU 또는 옵션이 점차적으로 가득하면서 회사와 함께 남아있는 직원에 달려 있습니다. 가끔 회사에 1 년 이상 고용 된 후에야 성취가 시작됩니다. 예를 들어, 고용 1 주년 기념일 이후 직원은 매월 주식 보너스가 확정 될 수 있습니다. 때로는 타임 라인이 훨씬 길어질 수 있습니다. 회사의 인사 부서에 문의하여 귀하의 주식 스케줄이 어떻게 작동하는지 알아보십시오.

집중 위험에 대해 지키고 있습니까?

일반적으로 포트폴리오 다변화는 투자 위험을 완화시키는 좋은 방법입니다. 장기간 종업원은 고용주의 주식 또는 스톡 옵션의 상당 부분을 축적 할 수 있으며 다른 투자를 통해 포트폴리오를 확정하고 다각화 한 후 보유 주식의 일부를 팔지 않는다면 갑자기 회사 주식이 갑자기 손실되면 직면 할 수 있습니다 실적이 저조하다. (이 문제는 401 (k) 계정에 회사 주식을 축적하는 직원들에게도 공통적 인 문제입니다. 자세한 내용은 여기를 참조하십시오.

"스톡 옵션에 수백만 달러가있는 사람들이 있습니다. 재고가 크게 증가하면 옵션을 현금화하여 후회할 것이라고 생각하는 경향이 있습니다. 따라서 의사 결정 과정에서 얼어 붙습니다." "현실은 그들이 재정적 미래를 어느 누구도 알 수없는 수준의 위험에 노출시킬 때 후회하는 움직임에 대한 두려움이다."

(집중 산업 리스크에 대한 자세한 내용은 금융 산업 감독청의 "집중 위험 집중 (Concentrate on Concentration Risk)"페이지에서 확인할 수 있습니다.)

세금 영향을 이해합니까?

RSU와 스톡 옵션 모두 다른 방식으로 세금을 부과합니다. RSUs의 세금 상황은 비교적 간단합니다 : RSUs는 가득되었을 때 과세됩니다. 그러나 스톡 옵션의 경우, "비 자격"옵션 또는 "자격"/ "인센티브"옵션이 있는지 여부에 따라 세금 영향이 다릅니다. 자격이없는 옵션은 직원이 옵션을 행사할 때 과세되며 직원이 실제로 옵션을 판매 할 때 자격 또는 인센티브 옵션에 과세 될 수 있으며 특정 조건이 충족 될 경우 유리한 세제 혜택을받을 수 있습니다. 귀사가 보유하는 세금에 대한 자세한 내용은 세무 전문가에게 문의하십시오.

어리석은 뉴스 레터 서비스를 30 일 동안 무료로 사용해보십시오. 우리 바보가 모두 같은 의견을 갖고있는 것은 아니지만 다양한 통찰력을 고려할 때 우리는 더 나은 투자자가 될 것이라고 생각합니다. 모 틀리 바보는 공개 정책을 가지고 있습니다.

Alert Investor는 똑똑한 투자자입니다. 우리의 목표는 금융 시장에 현명한 참여의 기반을 형성하는 투자에 대한 이해를 제공하는 것입니다. 우리는 가장 큰 독립적 인 금융 산업 규제 기관 인 금융 산업 규제 당국 (Financial Industry Regulatory Authority)이 후원합니다.

스톡 옵션 어워드 란 무엇입니까?

스톡 옵션 어워드는 고용주와 직원 간의 파트너십 계약 형태입니다.

Fotolia에서 Michael Shake의 재고 이미지.

더 많은 기사.

회사는 핵심 직원, 임원 및 이사를 채용하고 보유 할 스톡 옵션을 부여합니다. 이 옵션은 보유자에게 지정된 만기일 이전에 행사 가격으로 알려진 미리 결정된 가격으로 기본 주식을 살 권리를 부여합니다. 직원에게 부여되는 스톡 옵션의 수는 대개 회사 내에서의 직무와 관련이 있습니다.

장점.

스톡 옵션 보너스는 고용주와 직원 모두에게 이익이됩니다. 고용주는 고위 경영진 경험이있는 직원을 포함하여 최고의 인재를 확보하기 위해 경쟁 할 수 있으며 직원은 증가하는 주가로 인해 이익을 얻을 수 있습니다. 스타트 업 회사는 스톡 옵션을 사용하여 현금을 절약하고 과학자 및 기타 숙련 된 인력을 유치합니다. 이 신생 기업의 직원들은 회사가 주식을 주식 시장에 상장 할 때 이러한 옵션을 현금화 할 수 있습니다. 기존 회사의 직원들도 주가 상승의 혜택을 볼 수 있습니다.

단점.

일부 신생 기업은 공개되지 않을 수도 있는데, 일부 기업은 실패 할 것이고 다른 기업은 민간 기업으로 계속 될 수 있기 때문입니다. 두 경우 모두 스톡 옵션이 쓸모 없어 질 수 있습니다. 공개적으로 거래되는 옵션과 달리 스톡 옵션 교부금을 교환 할 수는 없습니다. 상장 회사의 직원에게는 옵션이 수중 일 수 있다는 위험이 있으며 이는 옵션이 무용지물이 될 수 있음을 의미합니다. 수중 옵션의 파업 가격은 주가보다 높습니다. 스톡 옵션 보너스는 회사가 일반적으로 인정되는 회계 원칙에 따라 비용을 지불해야하기 때문에 이익에 영향을 미칩니다. 그러나 옵션 보조금은 현금 흐름에 영향을 미치지 않는 비 현금 지출입니다.

수중 옵션을 보유한 직원은 다른 곳에서 더 나은 기회를 찾고 모순 될 수 있습니다. 이러한 직원을 유지하기 위해 회사는 때로는 옵션을 고쳐줍니다. 이는 보통 수중 옵션을 새로운 옵션 또는 주식 기반 보상의 다른 형태로 교체하는 것과 관련이 있습니다. Repricing은 직원에게 유익 할 수는 있지만 주가가 하락함에 따라 실현되지 않거나 자본 손실을 실현할 수있는 투자자에게는 아무런 효과가 없으므로 논란의 여지가 있습니다.

종업원은 스톡 옵션에 대해 세금을 납부해야 할 수도 있습니다. 옵션 보너스를받은 후 최소 2 년이 지난 후에 옵션을 행사하고 주식을 매각 한 후 1 년 이상 주식을 보유하려면 낮은 자본 이득 세율을 지불해야합니다. 직원들은 옵션을 행사하고 기본 주식을 구매할 때 대체 최소 세금의 적용을받을 수 있습니다. 옵션을 행사하는 것은 지정된 행사 가격으로 기본 공유를 구매하는 것을 의미합니다.

고려 사항.

스톡 옵션의 대안에는 제한된 주식 및 현금 보너스가 포함됩니다. 종업원은 보통 일정 기간이지나거나 제한된 재무 목표를 충족하는 경우 제한된 주식의 완전한 소유권을 얻습니다. 현금 보너스는 일반적으로 특정 성과 벤치 마크를 충족하는 직원에 따라 다릅니다.

참고 문헌 (4)

자료 (3)

사진 크레딧.

Fotolia에서 Michael Shake의 재고 이미지.

저자에 관하여.

캐나다, 오타와에 본사를두고있는 Chirantan Basu는 1995 년부터 글을 쓰고 있습니다. 그의 작품은 여러 출판물에 출연했으며 월 스트리트 회사에서 재정 편집을 수행했습니다. Basu는 뉴 펀들 랜드 기념 대학교 (University of Ottawa)에서 경영학 석사 (Memorial University of Newfoundland)에서 공학 학사 학위를 취득했으며 캐나다 증권 연구소 (Canadian Security Institute)에서 Canadian Investment Manager 지정을 받았습니다.

추천 기사.

관련 기사.

무료 : Money Sense E-newsletter.

매주 Zack의 e-newsletter는 은퇴, 저축, 대출, 모기지, 세금 및 투자 전략 등과 같은 주제를 다루게됩니다.

편집자 추천

Zacks 리서치가에보고되었습니다 :

Zacks 투자 연구.

A + Rated BBB입니다.

로고 BBB (Better Business Bureau)

저작권 및 사본; Zacks 투자 연구.

우리가하는 모든 일의 중심에는 독립적 인 연구에 대한 강한 의지와 수익성있는 발견을 투자자들과 공유하는 것입니다. 투자자에게 거래 우위를 제공하기위한이 헌신은 검증 된 Zacks Rank 주식 등급 시스템을 창안했습니다. 1986 년 이래로 S & amp; P 500 지수는 연간 평균 + 26 %의 세배로 3 배가되었습니다. 이 수익은 1986 년에서 2011 년까지의 기간을 대상으로하며 독립 회계 법인 인 Baker Tilly에 의해 조사되고 입증되었습니다.

위에 표시된 성능 번호에 대한 정보는 성능을 방문하십시오.

NYSE 및 AMEX 데이터는 최소 20 분 지연됩니다. NASDAQ 데이터는 최소 15 분 지연됩니다.